上海交大人力資源創新管理研修班
人力資源培訓 ? 人力資源總監 ? 人力資源管理021-62800078
美女同學
企業最重要的兩個方針是什么？
帥哥同學
當然是：“企業戰略管理與商業模式創新啦！”
請輸入文字
企業戰略，在企業家心中是個逃不掉的、永恒的話題。它還有一個雙胞胎兄弟，叫商業模式的，更是一個難以捉摸的小家伙。
企業家們被它們傷透了腦筋，毫無辦法！直到它們遇到了盧肖時教授。
盧肖時導師
原惠普商學院金牌教授
原惠普商學院董事
原惠普公司企業集團渠道銷售總監
原惠普公司、航天工業部合資公司副總經理
原惠普公司廣州、深圳等分公司總經理兼法人
原惠普公司風險控制總監
不信，來看看學員是怎么說的吧。
11月28、29號兩天企業高管創新管理研修課程，原惠普商學院金牌教授盧肖時老師，為我們上了一堂深入淺出的戰略與商業模式創新課程。
盧老師從戰略與商業模式的定義出發，分析了兩者的關系，并通過大量的案例和模型，詳細介紹了戰略與商業模式的分析與創新。
歡樂時光
10月28-29日
老師與學員的互動
在講到戰略時，肖老師引用了美國哈佛大學核心戰略課程教授的最新定義，戰略就是一整套完善的價值創造體系，指引公司去占領有利的競爭位置，并為客戶提供獨特的產品和服務。
這里講的價值創造就是企業的使命，而企業的使命始終離不開最簡單的3個問題：
“就是你服務于哪些人，滿足這些人的哪些需求，你需要具備哪些獨特的競爭力，才能滿足這些人的這些需求”。
這三個問題也是戰略需要思考的最關鍵的問題，所有的戰略活動和商業模式也都是圍繞著這三個簡單的問題展開的。
10月28-29日
研修班
企業家學員們熱烈討論
在講到商業模式時，盧教授用通俗的語言來詮釋這個艱澀的定義，指出商業模式就是“套路”。
這種套路也由四大要素構成，客戶、價值主張、價值鏈和贏利機制，跟戰略的定義相比，依然沒有離開使命的三個問題，只不過增添了更加具體的贏利機制。
正如盧教授所說，商業模式真不愧為戰略中的戰略。
©認真學習的人，最美
創新離不開思考。
沒有永遠好的戰略，也沒有一成不變的商業模式，要想企業存活，離不開持續的戰略思考和變革創新。
做戰略規劃時，要思考你的企業所處的生命周期，要思考你制定戰略是所站的層級，要思考你的企業使命與戰略的一致性，更要思考戰略的質量與經營目標的差距。
2017年｜秋
設計商業模式時，除了思考以上問題，還要研究分析你的行業所處的大環境發生了哪些變化，以及你的競爭對手在此變化中做出哪些商業模式創新，并通過商業模式畫布等模型不斷從戰術上進行自己企業的商業模式創新并出奇制勝。
課程圖集
兩天的課程很緊張，也很燒腦，還好老師的幽默風趣，讓同學們不時爆發出爽朗的笑聲，課堂氣氛濃烈而有趣。
飲水思源，感恩老師！
戰略之路，對任何企業都是長征，還好前進方向上的未來美景在召喚著我們。
企業家與高管們，讓我們攜起手，心連心，并肩前行！
